第106章 日出

　　刘莽读完所有的论文，做完笔记的时候已经快到练武的时间了，和陈瑾孝说明原因以之后戴上耳塞用大摊尸法进入深度睡眠。

　　被闹铃吵醒之后刘莽囫囵洗漱完毕，抱起笔记本以及论文就下楼去开会了。

　　这一觉睡得不尽不实，还有些疲惫，但是短短三个小时多的时间里就算大摊尸法再怎么神奇还是弥补不了一晚通宵造成的精力损耗。

　　进门发现管理们都到了，自己的主位上还放了份早点。就座之后让高胜男先抛砖引玉的发言，刘莽左手边打开高胜男的论文，右手拿着笔做笔记，左手就拿着塑料勺喝着粥。

　　高胜男毕竟比众人多了几十年的工作经验以及社会经验，对于管理方面至少也有十多年的实践经验，从科普管理知识到阐述自己管理的经验，以及对于当前管理问题的隐患和解决方案。

　　“正所谓一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，管理不是高高在上，而是让下面次一级的管理或者说下面的普通人参与到你的管理内容中。只有这样你才能掌握下面具体的情况，以便于及时发现问题甚至更早发现隐患，进而调整计划，解决问题。

　　同时，这样能充分发挥下面的人的主观能动性，让他们感觉到自己不是被管理者，而自己是管理者中的一员。

　　就算有些人没有这个觉悟意识，至少能让他们感受到管理们对于他们是看重的，欣赏他们的。这能在一定程度上激发和维持他们工作室时的成就感以及满足感，让他们保持身心愉悦，提升他们的归宿感，同时也能提高工作效率。

　　当然，让下面的人参与到自己的管理当中不意味着管理权的放开，所有事情的决定权必须依旧在管理人员这边，而不能让下面的决定管理的意志。

　　简单来讲，如果你要达成一件事情，那么你就要诱导他们把这件事说出来，可以是闲聊，可以是征集，然后再由你来拍板决定。

　　如果这件事情争议比较大，那么就可以隐晦的表达自己的倾向，然后通过一定的操作来控制赞同和反对的比例。

　　例如如果管理人员本身赞成这件事情，表决的时候就是要先统计反对的人数，这样中立以及弃权的人数就划归了赞成这边。而如果对于这件事情持反对意见，那么就需要先统计赞成的人数。

　　当然，前提是对于这件事情大家会有何反应管理人员必须要有一个清晰明确的判断。如果举手表决可能不会达成目的，那么这个时候就需要偶尔的独断专行，来实现自己的计划……”

　　高胜男在侃侃而谈，除了她自己论文上的几个关键词，内容已经改了大半，甚至就连举例说明都换了事例情节，刘莽吃了半份早点之后已经被深深吸引住了。

　　虽然她讲的很多内容在网上书上都能收集得到，但是也有一些她本身独到见解让人耳目一新，大开眼界。更何况其本身讲得也深入浅出，让大家都很容易听懂。

　　差不多一个小时的时间，高胜男才把她那一万字的论文给大家讲解完毕，接下来就是大家向高胜男提问和讨教的时间了。

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